巴德士涂料突破发展的秘密在哪里

巴德士化工系在2009年的业绩简直就是突飞猛进，其开店速度和质量令同行眼红。甚至在市场部考虑广告上是否要打上招商电话时，方学平总裁却说，“不要打上电话了，我们要的是有质量的客户。”简明扼要而又意味深长地表达了一个掌舵者的市场观。巴德士化工系的快速成长，不是传说，而是传奇。传奇在哪，经过多时间与方学平的零距离沟通，我大致可以理清一点脉落，总结如下。

一向被外界认为保守的巴德士最近痛下决心进行彻底变革，2009年10月初，广东巴德士化工和北京和君咨询结成战略合作伙伴，全面启动组织变革的进程。这在十三年如一日的巴德士化工系掀起一股浪潮，甚至有人怀疑是耍耍花招而已。当笔者与方学平面对面时，我感觉到了他的决心和魄力。他斩钉截铁地说：“以前并不是保守，而是考虑到企业的稳健发展。可以这样说，巴德士现在的管理模式已落后于企业的发展。为了一个全新的巴德士，为了实现企业集团化，必须先对内部进行变革，实行制度化和规范化。”难怪，我见到咨询公司的人长期驻扎在厂里，对巴德士进行保姆式贴心服务。

至今，巴德士系已拥有北京、成都、江西南康、广东中山、广东开平和上海共六个独立生产基地。令人惊喜的是：巴德士正式向国家工商总局申请注册“巴德士化工新材料股份有限公司”。这一注册申请已在2009年12月获得批准，这将是中国涂料业首家冠“国名”的股份制涂料企业。醉翁之意不在于“涂”，在于“市”也，足可见方学平之雄心勃勃。

同行一向对巴德士的用人颇有微词，原因是因为方学平是江西人，公司中高层管理江西人占大多数，外省人似乎都靠边站。其实，哈尔滨涂料企业无论选择谁，都是毁誉参半的事。发展初期，一帮老乡帮忙打天下本无可厚非。但现在考虑可持续性发展，一定要对企业进行全面改革。“打破原来以江西人为主的格局，尤其是中高层管理，以非江西人优先的用人标准，希望全国各省的精英都能加入到企业。应该说我是一个很稳重的人，要么不动，要么就动到位。只要有能力，天南地北的人，尽管来挑战。”方学平似乎一直都是那么稳操胜劵。人才是企业的第一资源，任何成功的企业，绝对离不开一个具有战斗力的团队。唯能者居上，那是任何一个有胸怀的老板的必修课。

权力是老板和职业经理人之间的一架天平。有人将放权比喻为放风筝，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”。但企业真正放权却远没天然真石漆那么轻松，许多老板正被这个说不出的痛折磨着。有人说，权力的大小代表经理人的份量。如何规范权力，需要现代化的制度。

“企业发展离不开经理人的努力。公司将用人权、产品定价权，营销费用和执行等都下放到各高层，让经理人得心应手大展身手。以后根据质感涂料市场需要，将逐步下放其他权力。只要对企业有利的，只要对品牌有益的，只要对经营有帮助的，我都会全力支持。”方学平虽然是技术出身，但对经营一点都不含糊。

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